De situatie
Een grote uitvoeringsorganisatie stond voor een herkenbaar vraagstuk: de interne systemen waren verouderd, de wens voor modernisering was er allang, maar het management had weinig gevoel bij wat dat concreet zou betekenen in tijd, geld en inspanning.
Voordat er budget vrijgemaakt zou worden voor een trajectuitbreiding, moest eerst één vraag beantwoord worden: is dit haalbaar, en hoe snel?
De aanpak
the/experts stelde voor om niet met een offerte te komen, maar met een werkend prototype.
Met behulp van AI-agents bouwden we in zeer korte tijd een functionele frontend (inclusief schermen, navigatie en datastromen) die representatief was voor de uiteindelijke oplossing.
Geen statische mockup of Figma-demo, maar werkende code. De werkwijze die we hierbij hanteerden is Agentic Software Development: een werkwijze waarbij AI-agents niet alleen code genereren, maar ook zelfstandig taken oppakken, beslissingen nemen en itereren. De developer stuurt daarbij op regie en kwaliteit, in plaats van op detailniveau.
Het prototype had één duidelijk doel: het managementteam laten ervaren wat er mogelijk is, niet door het te lezen maar door het te zien werken.
Het resultaat
Tijdens de presentatie aan het MT was de reactie helder: men had verwacht dat zoiets weken, zo niet maanden in beslag zou nemen. De realiteit was anders.
Wat normaal gesproken meerdere weken aan sprintwerk kost, werd nu in een fractie van de tijd gerealiseerd, zonder concessies te doen aan de kwaliteit of leesbaarheid van de code.
Dat concrete bewijs deed meer dan een businesscase op papier ooit had kunnen doen. Het MT had direct een realistisch beeld van de doorlooptijd, de aanpak en de potentie van AI-gedreven development binnen hun eigen context.
Wat dit laat zien
Dit project illustreert een bredere verschuiving in hoe software gemaakt wordt. Agentic Software Development, waarbij AI-agents autonoom taken uitvoeren binnen een door mensen gestuurde aanpak, versnelt niet alleen het schrijven van code. Het verandert de rol van de developer: van uitvoerder naar regisseur. Daardoor wordt het mogelijk om eerder in een traject te valideren, risico’s te verlagen en stakeholders sneller mee te nemen.
Een prototype dat in dagen staat, verandert de gespreksdynamiek. Het verschuift de vraag van “of” naar “wanneer”.
Benieuwd wat dit voor jouw organisatie kan betekenen?
Neem contact op met ons op!
